Поколение Y
Большинство ИТ-специалистов, занимающих сегодня руководящие должности, включая топ-менеджеров и ИТ-специалистов высокого ранга (старших, ведущих и архитекторов), принадлежат к поколению Y. Они были воспитаны родителями, у которых в то время были ограниченные возможности выбора карьеры и мало возможностей изменить их в дальнейшем. Такие родители часто передают своим детям определенные идеи, например, разделение мужских и женских профессий.
Подобное мышление может привести к тому, что человек 10 или 15 лет проработает на нелюбимой работе, а потом поймет, что его призвание находится совсем в другой области. Так, некоторые люди сознательно выбирают свою профессию и в настоящее время занимают высокое положение, а другие только сейчас пришли к мысли о переквалификации, в том числе в ИТ-специализацию. Услуга: поиск специалистов it.
В этом случае решение о смене сферы деятельности, скорее всего, уже максимально взвешенное и обдуманное. А те, кто приобрел значительный опыт работы в другой профессиональной сфере, будут обладать навыками преодоления сложных ситуаций, стрессоустойчивостью, жизнестойкостью и, как правило, высокими рабочими и самоорганизующими способностями. И в этом смысле такие кандидаты будут гораздо сильнее и привлекательнее для работодателей, чем выпускники с аналогичными «тяжелыми» навыками.
Ускоряйте мир и работайте над собой
Если в резюме кандидата есть хотя бы одна работа, которой менее трех месяцев, на него будут смотреть с подозрением. А две или более таких работ являются «черной меткой».
Возможно, десять лет назад это был действительно правильный критерий.
Однако сегодня существует множество курсов и тренингов по личностному развитию, а также возможность обратиться к специалистам по поддержке, таким как психологи, коучи и специалисты по изменениям.
Результатом этих новых тенденций последних лет стало то, что люди больше не хотят работать в местах, которые их не интересуют, или тратить время на опыт, который для них не имеет значения. Люди теперь способны менять свою жизнь, ставить новые цели и достигать их более легко и быстро.
Поэтому, на мой взгляд, частая смена работы больше не может быть очевидным признаком слабого кандидата. И современные работодатели должны это осознать.
Рынок IT-специалистов не может покрыть текущие потребности информатизации и автоматизации во всех сферах жизни и не может быть быстро заполнен обычным способом. Поэтому нам необходимо пересмотреть подход к подбору ИТ-специалистов, принимая во внимание тенденции саморазвития и самообразования людей: потенциал людей в ИТ-секторе часто недооценивается, хотя он должен быть гораздо выше.
